14 lutego 2025 r.

15-lecie Akademii Umiejętności Eurocash – przygotowania detalistów do wdrożenia systemu kaucyjnego ważnym tematem Kongresu
Wejście w życie systemu kaucyjnego to jedno z największych wyzwań dla handlu detalicznego w Polsce. Nowe regulacje nadal budzą pytania i obawy, dlatego temat ten przewijał się zarówno w programie wystąpień, jak też wydarzeń towarzyszących tegorocznemu Kongresowi Akademii Umiejętności Eurocash, która świętuje w tym roku swoje 15-lecie. Adaptacja do nowych przepisów będzie wyzwaniem przede wszystkim dla mniejszych, lokalnych sklepów. Te współpracujące z Grupą Eurocash mogą liczyć na wsparcie na każdym etapie procesu.

Kongres AUE, w którym co roku biorą udział detaliści związani z Grupą Eurocash, po raz kolejny odbył się w formule hybrydowej. Tegoroczne hasło wydarzenia brzmiało „Współpraca kluczem do sukcesu”, a jego tematyka obejmowała aktualne wyzwania gospodarcze, trendy rynkowe i perspektywy rozwoju, dostarczając uczestnikom inspiracji oraz praktycznych wskazówek na temat prowadzenia sklepu.

Przygotowania do wdrożenia systemu kaucyjnego zajęły ważne miejsce w programie Kongresu. We współpracy z partnerami, zorganizowano dla przedsiębiorców – uczestników wydarzenia – specjalne stoisko edukacyjne nt. systemu kaucyjnego. Eksperci Grupy Eurocash zaangażowani w ten projekt odpowiadali na pytania i doradzali, jak najlepiej przygotować sklep do nowych wymogów. Była też możliwość przetestowania działania butelkomatów i sprawdzenia, jak w praktyce funkcjonuje zbiórka manualna.

Rozwiązania wybrane i przetestowane przez Eurocash

Przedstawione na Kongresie rozwiązania zostały wybrane jako potencjalnie najskuteczniejsze na rynku lokalnym w wyniku testów, które Grupa Eurocash przeprowadziła jesienią ub. roku w województwie łódzkim. W wybranej grupie sklepów o różnych formatach przyjmowane były opakowania po napojach PET o poj. do 3 l oraz puszki o poj. do 1 l. Pilotaż odbył się w sklepach: Delikatesy Centrum, Duży Ben oraz Groszek, ABC i Euro Sklep. Kolejne miesiące posłużyły do oceny wyników testów oraz przygotowania rekomendacji dla sieci, którymi zarządza Grupa Eurocash.

- System kaucyjny to wyzwanie, ale i szansa na nowoczesny, odpowiedzialny handel. W Eurocash pomagamy przejść przez te zmiany krok po kroku, bo rozwój i bezpieczeństwo naszych partnerów biznesowych to nasz priorytet. W ramach kilkumiesięcznych testów weryfikowaliśmy zarówno maszyny RVM od najlepszych dostawców dla sklepów chcących zautomatyzować proces odbioru opakowań, sprawdzaliśmy też efektywność zbiórki manualnej, jak również możliwości zintegrowania jej z automatami – mówi Joanna Szubielska, lider projektu systemu kaucyjnego w Grupie Eurocash.

Ekonomia i trendy rynkowe tematami Kongresu

Poza systemem kaucyjnym, na Kongresie były poruszane takie tamaty jak: sytuacja ekonomiczna i trendy rynkowe w kontekście konsumenckim, przewagi konkurencyjne sieci franczyzowych Grupy Eurocash, sukcesja w biznesie rodzinnym oraz jak dbać o rentowność sklepu w obecnych czasach. Wśród zaproszonych ekspertów byli m.in. Marek Zuber, ekonomista i analityk rynków finansowych, Dominika Grusznic-Drobińska z GfK – an NIQ Comapny i Mjr. Rocco A. Spencer z Leadership Source.

15-lecie Akademii Umiejętności Eurocash

Akademia Umiejętności Eurocash od 15 lat prowadzi w Polsce największy, kompleksowy program edukacyjno-szkoleniowy. Jego celem jest wspieranie niezależnych sklepów detalicznych zrzeszonych w sieciach franczyzowych i partnerskich Grupy Eurocash. Akademię tworzy 5 filarów:

·       platforma edukacyjna z bogatą ofertą kursów e-learningowych iwebinariów, z której korzysta już blisko 26 tys. przedsiębiorców i ichpracowników,

·       warsztaty online i offline – w minionym okresie wzięło w nichudział ponad 61 tys. osób,

·       kongresy, które – od kilku lat w wersji hybrydowej – zgromadziłyjuż blisko 40 tys. uczestników,

·       współpraca ze szkołami i uczelniami – w procesie kształceniaprzyszłych pracowników handlu w Polsce wzięło już udział ok. 45,5 tys. uczniów,3,9 tys. nauczycieli i 365 studentów podyplomowych studiów w Szkole Głównej Handlowejw Warszawie, z którą AUE współpracuje od 2017 roku,

·       kwalifikacje zawodowe – poświadczone 465 wydanymi certyfikatami izaświadczeniami wpisanymi do Zintegrowanego Systemu Kwalifikacji.

- Od 15 lat misją Akademii jest zapewnienie właścicielom małoformatowych sklepów dostępu do najbardziej aktualnej wiedzy rynkowej i przygotowanie ich do wdrożenia w swoich sklepach zaawansowanych technologii. Wszystko po to, by mogli budować i utrzymać lojalność swoich klientów oraz być konkurencyjni na tym wymagającym rynku. W naszych codzienny działaniach skupiamy się także na edukacji uczniów szkół ponadpodstawowych, którzy niedługo wejdą na rynek pracy. Dzięki 30-letniemu doświadczeniu biznesowemu Grupy Eurocash – to nasz kolejny jubileusz w tym roku! – oraz skali naszej wszechstronnej działalności, możemy zaoferować absolwentom szkół i uczelni szeroki rozwój kompetencji i planowanie kariery zawodowej w handlu w Polsce – mówi Agata Wrzecionowska-Dzierba, Członek Zarządu Akademii Umiejętności Eurocash.

Podobne artykuły

Eurocash poprawia wyniki operacyjne w 1 kwartale 2026, realizując pozytywny zysk EBITDA pre-IFRS16 oraz niższą stratę EBIT r/r. Grupa wdrożyła już działania skutkujące osiągnięciem blisko 100 mln zł oszczędności rocznych.
Grupa Eurocash poprawiła wyniki operacyjne w pierwszym kwartale 2026 roku, osiągając zysk EBITDA pre-IFRS16 na poziomie 10 mln zł, wobec 1 mln zł rok wcześniej i ograniczając stratę EBIT do 12 mln zł wobec 29 mln zł rok wcześniej, mimo spadku sprzedaży o 3,2% r/r. Niższe przychody były w dużej mierze efektem konsekwentnie realizowanej transformacji modelu biznesowego, rozpoczętej pod koniec ubiegłego roku, obejmującej optymalizację portfela klientów, sieci sklepów oraz infrastruktury logistycznej. Podejmowane działania zaczynają przynosić pierwsze wymierne efekty w postaci poprawy rentowności i większej stabilności operacyjnej. Oszczędności kosztowe realizowane w ramach strategii przekroczyły w pierwszym kwartale 21 mln zł i odpowiadają urocznionemu wpływowi na EBIT w wysokości 96 mln zł. Wynika to z uruchomienia inicjatyw odpowiadających za 24% programu oszczędnościowego zakładającego osiągnięcie 400 mln zł w latach 2026–2027. Spółka oczekuje, że w kolejnych kwartałach pozytywne efekty transformacji będą coraz wyraźniej widoczne w wynikach. Jednocześnie Frisco przyspieszyło tempo wzrostu do 16,4% r/r, poprawiając efektywność dzięki wzrostowi liczby zamówień o 10% r/r oraz średniego koszyka o 5% r/r, co wzmacnia oczekiwania osiągnięcia poziomu rentowności jeszcze w tym roku.